Понимаете свою роль
Отделяем задачи собственника от работы директора, администратора, бухгалтера и других сотрудников.
Личная работа с Мариной Глебовой
Что будет, если вам сейчас дать ещё десять таких компаний, как ваша?
Если первая мысль — «меня разорвёт», вам ко мне.
Оборот растёт, сотрудников и товара становится больше, работы прибавляется — а свободных денег всё равно нет? Если вы постоянно внутри операционки и не успеваете заняться развитием, вам тоже ко мне.
Выбрать формат работы →
2 месяцаконсалтинг и обучение собственника
3 полных днястартовый интенсив 10:00–17:00
30 днейпервый план внедрения решений
Не курс ради курса
Вы покупаете не доступ к видео. Вы пересобираете управление своим бизнесом.
Передаёте функции, а не хаос
Определяем, что передать, кому, какой результат требовать и где оставить контроль.
Видите бизнес в цифрах
Находим места, где теряются деньги, ответственность и время владельца.
Получаете порядок действий
Собираем решения и план внедрения, который команда начинает выполнять сразу.
Вам сюда, если
Компания работает, но слишком многое по-прежнему держится лично на вас
Без вас важные решения останавливаются.
Руководитель есть, но контроль всё равно остаётся на вас.
Сотрудники заняты, а конечный результат трудно проверить.
Деньги приходят, но свободных денег больше не становится.
Развитие постоянно уступает срочным задачам.
Расширение пугает: текущая система может не выдержать.
Я веду вас лично
Начинаем с трёх полных рабочих дней
Программа проходит онлайн с 10:00 до 17:00, с перерывом на обед. Вы смотрите короткий урок, выполняете задание на материале своей компании, затем мы созваниваемся, обсуждаем результат и принимаем решение.
Здесь нет абстрактных примеров: мы работаем с вашим действующим бизнесом — независимо от ниши.
01 · УрокРазбираем один управленческий вопрос.
02 · ЗаданиеПрименяете его к своей компании.
03 · СозвонПроверяем выводы вместе.
04 · РешениеФиксируем, что меняется в бизнесе.
Важно: если вам нужно ненадолго отвлечься — например, забрать детей или решить срочный вопрос, — тот же объём трёх дней можно распределить максимум на четыре календарных дня. Это не дополнительный день и не отдельная услуга.
После старта
Программу проходят один раз — дальше начинается реализация
В ближайшие 30 дней вы внедряете принятые решения: передаёте функции, закрепляете ответственность, вводите точки контроля и проверяете систему в реальной работе.
Обо мне
Марина Юрьевна Глебова
Основатель Школы ритейла, действующий предприниматель и антикризисный стратег
С 2007 года я работаю внутри реального бизнеса: прошла путь от главного бухгалтера и финансового директора до владельца магазинов, производства и собственной торговой марки.
Я вижу, как связаны деньги, продажи, команда, клиентская база, документы и решения собственника. Поэтому не оставляю клиента со списком советов: мы переводим проблему в конкретные решения, сроки, ответственных и показатели результата.
Я захожу в бизнес, нахожу место, где он теряет деньги, и собираю систему, которая может работать без постоянного ручного управления собственника.
Форматы работы
От трёхдневного интенсива до полной двухмесячной работы
Онлайн-интенсив «Система собственника»
400 000 ₽
- три полных дня онлайн с 10:00 до 17:00;
- урок, задание и личный разбор с Мариной Глебовой;
- все решения принимаются на материале вашего бизнеса;
- готовая роль собственника, ответственность команды и точки контроля;
- план внедрения решений на ближайшие 30 дней.
* Оплата производится исключительно на расчётный счёт компании.
Перейти к оплате →Онлайн-консалтинг с обучением собственника
1 500 000 ₽
- стартовый интенсив и работа по программе;
- решения на данных вашей компании;
- личные разборы с Мариной Глебовой;
- сопровождение внедрения в течение двух месяцев;
- работа с ролью собственника, командой, контролем, продажами и клиентской базой.
* Оплата производится исключительно на расчётный счёт компании.
Перейти к оплате →Комплексная работа с выездом
2 500 000 ₽
- двухмесячная программа сопровождения;
- личный выезд к вам на семь дней и погружение в фактическую работу бизнеса;
- диагностика процессов, команды и точек продаж;
- обучение собственника и решения на месте;
- контроль внедрения согласованных изменений.
* Билеты оплачиваются отдельно.
* Оплата производится исключительно на расчётный счёт компании.
Перейти к оплате →Ответы на вопросы
Что важно знать до начала работы
Это обучение или консалтинг?
Это консалтинг с обучением собственника. Материалы дают общий язык, а решения мы принимаем вместе на реальных данных вашего бизнеса.
Программа подходит только магазинам?
Нет. Она подходит владельцам действующего бизнеса в разных нишах, если компания слишком сильно зависит от ежедневного участия собственника.
Почему стартовая работа занимает три дня?
Три последовательных дня позволяют не растягивать принятие ключевых решений на месяцы. Мы работаем с 10:00 до 17:00, с перерывом на обед.
Четвёртый день оплачивается отдельно?
Нет. Четвёртый календарный день не добавляет объём. Он нужен только тогда, когда владельцу приходится ненадолго отвлекаться и те же три полных рабочих дня требуется аккуратно распределить.
Что происходит после трёхдневного старта?
Начинается внедрение. В течение двух месяцев мы сопровождаем изменения, а первый подробный план действий рассчитан на ближайшие 30 дней.
Как проходит оплата?
После согласования формата компания выставляет счёт. Оплата производится безналично на расчётный счёт компании.
Следующий шаг
Не нужно ждать, пока бизнес окончательно упрётся в вас
Обсудим вашу ситуацию, масштаб задачи и подходящий формат двухмесячной работы.
Разобрать мой бизнес →